138 Auszug aus dem Nachhaltigkeitsprogramm Aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2017 Fairer Partner Übergeordnete Ziele: Umfassende Stakeholder-Einbindung; Hohe Arbeitgeberattraktivität; Reduktion der Umweltauswirkungen Strategiebereich Ziele Maßnahmen Status Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter)  Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Lieferanten) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Publikation einer Vision, Mission und Strategie „Vielfalt 2020“ Erhöhung der Frauenquote im Top-Managment des RBI-Konzerns auf 35% bis 2024 Umsetzung der Strategie „Vielfalt 2020“ Adaption der RBI-Arbeitswelt an die Digitalisierung Verbesserung des Mitarbeiter- Enablements und -Engagements Neuausrichtung des Performance- Management-Systems Evaluierung und Maßnahmen- optimierung TOP 5 Sustainable Development Goals (SDGs) Umsetzung des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) Evaluierung und Maßnahmen- optimierung TOP 5 Sustainable Development Goals (SDGs) Umsetzung des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) Umsetzung einer Klimapolitik und -strategie (im Rahmen der RKI) Einsatz von Ökostrom an den Wiener Standorten der RZB-Gruppe Erhebung des Status der Top-Lieferanten der RZB-Gruppe bezüglich Umwelt- und Sozialaspekten in deren Geschäftsgebarung Teilnahme am CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) Umsetzung der Umweltziele wie beispiels- weise: CO2-Reduktion der Scope 1–3-Emissionen um 60 Prozent bis 2050 Ausarbeitung und Publikation der Vision, Mission „Vielfalt 2020“ und einer Strategie für alle relevanten Diversity-Dimensionen Umsetzung des in 2016 gestarteten Maßnahmenpakets zum „Empowerment von Frauen“ in der RBI AG; Ausweitung der Initiativen auf den gesamten RBI-Konzern Erarbeitung eines Maßnahmenpakets für alle relevanten Diversity-Dimensionen und Umsetzung Auseinandersetzung mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt (z. B. Überprüfung von IT-Systemen und Arbeitswelten) Ausarbeitung von Maßnahmenpaketen und Umsetzung basierend auf den Mitarbeiterbefragungen 2016 Gruppenweite Einführung für die 2016 erarbeitete Neuausrichtung des Performance- Management-Konzeptes für 2017 und 2018 Evaluierung der TOP 5 SDG-Ziele im Bereich Mitarbeiter und eventuell Erweiterung; Optimierung der Maßnahmen in Zusammenhang mit den TOP 5 SDG-Zielen Interne Prüfung, ob einzelne Inhalte im Kapitel Mitarbeiter einer Anpassung bzw. detaillierten Darstellung auf Grund des NaDiVeG bedürfen Evaluierung der TOP 5 SDG-Ziele im Umweltbereich und eventuell Erweiterung; Optimierung der Maßnahmen in Zusammen- hang mit den TOP 5 SDG-Zielen Interne Prüfung, ob einzelne Inhalte im Kapitel Betriebsökologie einer Anpassung bzw. detaillierten Darstellung auf Grund des NaDiVeG bedürfen Erhebung der relevanten Daten und Erstellung einer Klimapolitik und -strategie für die RBI AG in Österreich in Kooperation mit dem Umweltbundesamt Zertifizierter Ökostrom ohne Groß- wasserkraft Durchführung einer Lieferantenbefragung, in welcher die Lieferanten der RZB-Gruppe jährlich einen Fragebogen zu Umwelt- und sozialen Aspekten erhalten Teilnahme des RBI-Konzerns am CDP und Ableitung adäquater Maßnahmen Ableitung von Maßnahmen, um die definierten Ziele des Umweltprogramms umzusetzen Umsetzung im ersten Halbjahr 2017 laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung Umsetzung im zweiten Halbjahr 2017  laufende Bearbeitung Umsetzung im zweiten Halbjahr 2017 laufende Bearbeitung  umgesetzt seit dem Jahr 2013 laufende Bearbeitung Umsetzung im ersten Halbjahr 2017 laufende Bearbeitung Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Erstellung eines Humanvermögens- berichts für die Raiffeisen Bankengruppe in Österreich (inkl. RZB-Gruppe in Österreich) Erhöhung der Frauenquote im Topmanagement auf 35 Prozent in vier bis neun Jahren Nutzung des Wesentlichkeitsanaylse- Updates Erhebung der relevanten Daten und Erstellung eines Humanvermögensberichts für die Raiffeisen Bankengruppe in Österreich (inkl. RZB-Gruppe in Österreich) Detailausarbeitung für das definierte Maßnahmenpaket und Beginn der Umsetzung Analyse der Ergebnisse der Wesentlichkeitsbefragung und Anpassung des Nachhaltigkeitsprogramms umgesetzt im zweiten Halbjahr 2016 laufende Bearbeitung umgesetzt im Jahr 2016 Aus dem Nachhaltigkeits- programm 2016
ebook_RBI_NHBericht2016
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