99 GRI-Index und Testat Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Humanvermögensbericht Nachhaltigkeitsmanagement Übersicht Vorwort Vielfalt 2020 Im Jahr 2016 startete in der RZB AG und der RBI AG die Initiative „Vielfalt 2020“. Ziel ist es, mittels eines professionellen Diversity-Managements die Vielfalt in unseren Unternehmen besser zu nützen bzw. zu forcieren, und damit einen positiven Beitrag zum Unternehmensergebnis zu leisten. Der organisatorischen Verankerung des Themas wurde durch die Nominierung einer Diversity-Beauftragten sowie durch die Implementierung eines Diversity- Ausschusses, der erstmals im Juli 2016 tagte, Rechnung getragen. Weiters wurden, um möglichst vielfältige Perspektiven miteinzubeziehen, aus allen Unternehmensbereichen 20 Diversity-Ambassadore ernannt. Diese wirken im Diversity-Ausschuss mit und haben die Aufgabe, Diversity in ihrem jeweiligen Umfeld zu forcieren, sowie sich in die Maßnahmenplanung und -umsetzung einzubringen. Das Jahr 2016 stand ganz im Zeichen der Ausarbeitung einer Vision, Strategie und eines Maßnahmenpakets für alle relevanten Diversity-Dimensionen. Dazu fand ein Workshop mit den Diversity-Ambassadoren und anderen interessierten Kollegen statt. Die Finalisierung erfolgt im ersten Halbjahr 2017. Ein wesent- licher Faktor, der Diversität in Unternehmen und damit unter anderem die vermehrte Besetzung bzw. Bestellung von Frauen in Managementpositionen behindert, sind unbewusste Vorurteile. Dieser Themenbereich stand im Fokus von zwei „Führungskräfte-Breakfasts“ und von Impulsreferaten für interessierte Mitarbeiter. Das erste umfang- reiche Maßnahmenpaket zum „Empowerment von Frauen“ wurde im Jahr 2016 gestartet. Damit soll der Frauenanteil in höher qualifizierten Positionen nachhaltig gesteigert werden. Um das Bewusstsein zu diesem Thema zu schärfen und größtmögliche Transparenz für die Initiative zu gewährleisten, wurden umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen gesetzt. Für interne Nachbesetzungen wurde eine Wartefrist im Besetzungsprozess beschlossen, um ausreichend Zeit zu haben, auch qualifizierte Bewerberinnen zu finden. Zusätzlich werden geeignete Kandidatinnen aktiv von HR-Mitarbeitern angesprochen. Das Mentoring für Frauen wird als ein wesentliches Instrument gesehen, um die Frauenquote im Management zu erhöhen. Deswegen soll dieser Bereich weiter forciert werden. Ein weiterer Themenschwerpunkt ist die Stärkung der Selbstkompetenz von weiblichen Führungskräften. Erste Trainingsmaßnahmen dazu haben bereits stattgefunden. Weiters wurden Ende 2016 und zu Beginn 2017 Workshops abgehalten, bei denen einerseits weibliche Talents und andererseits Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgerufen waren, ihre Sichtweise zum Anke van Beekhuis, Gender Balance Expertin, OE Beraterin & Coach, Geschäftsführerin TheRedHouse „Gender Balance ist in aller Munde und der Druck zur Veränderung durch politische und gesetzliche Vorgaben wird in Europa immer größer. Dass eine Geschlechterausgewogenheit im Unternehmen jedoch eine verbesserte Unternehmensleistung bringt, ist wenigen Unternehmen bewusst. Denn Geschlechterausgewogenheit spiegelt den Markt wider und verbessert durch unterschiedliche Herangehensweisen die Qualität der Entscheidungsprozesse sowie die Unternehmens- ethik. „Unternehmen mit weiblichen Vorstands- mitgliedern haben sich im Zeitraum von 2005 bis 2010 bei allen Kennziffern besser entwickelt als Unternehmen ohne weibliche Vorstandsmitglieder. Besonders groß ist der Abstand bei Umsatz und Gewinn.“ bringt es eine Studie von Ernst & Young auf den Punkt. Die RBI hat sich 2016 und 2017 mit dem Thema Gender Balance und der damit verbundenen Unternehmenskultur im Rahmen einer detaillierten Analyse auseinandergesetzt. Für uns als Berater ist das ein positives Signal. Sich darüber hinaus selbst eine Frauenquote zu „verordnen“, zeigt das wirkliche Streben nach einer Ausgewogenheit in allen Führungsebenen. Die Analyse ergab jedenfalls ganz deutlich, dass dafür das Talentereservoir in der RBI auf allen Ebenen gegeben ist, es muss lediglich mehr genutzt werden. So sind die selbstgesteckten Ziele für 2024 auf alle Fälle zu erreichen.” zitat Unconscious Bias Training, © RBI AG © Thomas Werk
ebook_RBI_NHBericht2016
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