139 GRI-Index und Testat Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Humanvermögensbericht Nachhaltigkeitsmanagement Übersicht Vorwort Fairer Partner (Stakeholdereinbindung) Fairer Partner (Mitarbeiter, Stakeholdereinbindung) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Lieferanten) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Zukunftsfähigkeit für 2025 im Bereich Nachhaltigkeit/Mitarbeiter gewährleisten Update der Wesentlichkeitsanalyse Erhöhung der Frauenquote im Topmanagement auf 35 Prozent in fünf bis zehn Jahren Teilnahme am Carbon Disclosure Project (CDP) zur Erhöhung der Transparenz unserer Umweltemissionen Reduktion der Scope 3-Emissionen in Zusammenhang mit Mobilität um zehn Prozent bis 2030 Konkretisierung und Kommunikation der Umweltstrategie sowie deren Umsetzung in Form eines Umweltleitbilds Erhebung des Status der Top 30 Lieferanten der RZB-Gruppe bezüglich Umwelt- und Sozialaspekten in deren Geschäftsgebarung Ermittlung des ökologischen Fußabdrucks für die Raiffeisen Bankengruppe in Österreich (inkl. RZB-Gruppe Österreich) Umsetzung der Umweltziele wie beispielsweise: Reduktion des Strom- und Wärmeverbrauchs um zehn Prozent bis 2020 Ökologischen Footprint darstellen Sinnstiftendes Arbeitsumfeld gewährleisten Durchführung einer Online-Befragung mit dem Ziel, die bestehende Wesentlichkeitsmatrix upzudaten. Basis sollen die in der Wesentlichkeitsanalyse dargestellten Themen sein. Es ist eine Erweiterung der Befragung um Stakeholder der Netzwerkbanken geplant Erreichung eines Frauenanteils von 35 Prozent in Aufsichtsrat, Vorstand und höherem Management von RZB AG und RBI AG durch Forcierung adäquater Maßnahmen wie Direktansprache oder Fördermaßnahmen Teilnahme des RBI-Konzerns am CDP und Ableitung adäquater Maßnahmen Die Ende 2014 durchgeführte Mobilitätserhebung im RBI-Konzern und der RZB AG wird im Detail analysiert; entsprechende Maßnahmen zur Reduktion der Scope 3-Emissionen wurden analysiert Erstellung eines Umweltleitbilds für die RZB-Gruppe und entsprechende Publikation Durchführung einer Lieferantenbefragung, in welcher die Lieferanten der RZB-Gruppe ab 2015 jährlich einen Fragebogen zu Umweltund sozialen Aspekten erhalten Erstellung einer Ökobilanzierung durch einen externen Partner für die Raiffeisen Bankengruppe in Österreich (inkl. RZB-Gruppe Österreich) Ableitung von Maßnahmen, um die definierten Ziele des Umweltprogramms umzusetzen (http://www.rzb.at/unter: Über uns/Nachhaltigkeitsmanagement/ Leitbild/Umweltmaßnahmen und -ziele) Erstellung des ökologischen Footprints auf wissenschaftlicher Basis durch SERI (für RZB AG und RBI AG) laufende Entwicklung von und Kommunikation der Nachhaltigkeitsaktivitäten an die Mitarbeiter sowie Entwicklung eines Corporate-Volunteering- Programms (siehe ab Seite 153) umgesetzt im zweiten Halbjahr 2015 und ersten Quartal 2016 Durchführung eines Workshops mit Führungs- kräften und Talenten; Definition eines umfassenden Maßnahmenpakets umgesetzt im ersten Halbjahr 2015 umgesetzt im ersten Halbjahr 2015 umgesetzt im ersten Halbjahr 2015 laufende Bearbeitung umgesetzt im zweiten Halbjahr 2015 Publikation 12/2015 laufende Bearbeitung umgesetzt im zweiten Halbjahr 2014 Aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2015 Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Mitarbeiter) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Lieferanten) Fairer Partner (Betriebsökologie) Fairer Partner (Betriebsökologie) Bewusstseinbildung für Nachhaltigkeit bei den Mitarbeitern Neuausrichtung des Performance- Management-Systems Erhebung des Mitarbeiter-Enablements und -Engagements Einsatz von Ökostrom an den Wiener Standorten der RZB-Gruppe Erhebung des Status der Top 30 Lieferanten der RZB-Gruppe bezüglich Umwelt- und Sozialaspekten in deren Geschäftsgebarung Teilnahme am CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) Umsetzung neuer Umweltziele wie beispielsweise: CO2-Reduktion der Scope 1–3-Emissionen um 30 Prozent bis 2025 Erweiterung der in der RBI AG und RZB AG bereits etablierten Online-Schulung für Mitarbeiter auf die Netzwerkbanken in einer englischsprachigen Version Überarbeitung des Performance- Mangement-Konzepts; Durchführung von Pilotprojekten 2016 und gruppenweite Einführung 2017 und 2018 Durchführung einer konzernweiten Mitarbeiterbefragung im vierten Quartal 2016 Umstieg auf zertifizierten Ökostrom ohne Großwasserkraft Durchführung einer Lieferantenbefragung, in welcher die Lieferanten der RZB-Gruppe jährlich einen Fragebogen zu Umwelt- und sozialen Aspekten erhalten Teilnahme des RBI-Konzerns am CDP und Ableitung adäquater Maßnahmen Ableitung von Maßnahmen, um die definierten Ziele des Umweltprogramms umzusetzen (http://www.rzb.at/unter: Über uns/Nachhaltigkeitsmanagement/ Leitbild/Umweltmaßnahmen und -ziele) ugeplant für das zweite Halbjahr 2016; verschoben auf das zweite Halbjahr 2017 laufende Bearbeitung laufende Bearbeitung umgesetzt seit dem Jahr 2013 laufende Bearbeitung umgesetzt im ersten Halbjahr 2016 laufende Bearbeitung Aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2016
ebook_RBI_NHBericht2016
To see the actual publication please follow the link above