31 GRI-Index und Testat Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Humanvermögensbericht Nachhaltigkeitsmanagement Übersicht Vorwort eines Think-Tank (beispielsweise zum Thema „Entwicklung nachhaltiger Produkte“) genannt. Die RZB-Gruppe verfügt über viele Bereiche und Mitarbeiter, letztlich sollte jeder seinen Beitrag leisten. Nachhaltigkeitsthemen beinhalten oft auch eine persönliche Wertung. Es kann aber nicht erwartet werden, dass alle Mitarbeiter dieselben Werte vertreten. Die Einbindung kann, muss aber nicht immer freiwillig sein, da auch konkrete Vorgaben von Unternehmensseite möglich sind. Druck entsteht zukünftig sicher vermehrt von außen durch die neue EU-Richtlinie zur verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung von großen Unternehmen. Dies könnte auch für jene Mitarbeiter spannend werden, die sich bisher nicht mit Nachhaltigkeit beschäftigt haben, sich aber zukünftig inhaltlich damit auseinandersetzen müssen. Je mehr Menschen das Thema mittragen, desto größer wird letztlich der Multiplikatoreffekt. Auswirkungen der Klimakonferenz In dieser Workshoprunde wurden die anstehenden Herausforderungen einer Bank in Zusammenhang mit den Klimawandelfolgen herausgearbeitet. Um das bei der Klimakonferenz in Paris beschlossene 2-Grad-Ziel zu erreichen (minus 80 bzw. 95 Prozent der Treibhausgasreduktion bis 2050, somit eine fast vollständige Dekarbonisierung), dürften Banken künftig keine Finanzierungen mehr an Unternehmen im fossilen Bereich vergeben. Auf der anderen Seite machen solche Einschränkungen für den Finanzsektor nur dann Sinn, wenn alle Banken mitmachen. In der folgenden Diskussion wurde u. a. hervorgehoben, dass je nach Ausgangslage des Unternehmens unterschiedliche Einsparungsmöglichkeiten abzuleiten sind. Energieeffizienz wird dabei als wichtigster Faktor gesehen. Es stellt sich weiters die Frage, wie in der Kreditvergabe die Energieeffizienz bei Kunden bewertet werden soll. Auch das Thema von Venture Capital wurde angesprochen und wofür Risikokapital eingesetzt wird. Um das Klimaschutzziel erreichen zu können, braucht es ein klares Commitment des Topmanagements und es sind alle Mitarbeiter einzubinden. Es reicht nicht aus, dieses Thema an wenige Personen zu delegieren, vielmehr braucht es ein neues Verhältnis zwischen Klima- und Bankexperten im Unternehmen sowie neue Kompetenzen, woraus sich auch neue Berufsbilder ergeben. Abschließend wurde die Problematik der Überregulierung der Banken diskutiert. Es wurde auch die Notwendigkeit von Geschäftsmodellinnovationen (u. a. für Umwelttechnikunternehmen und F&E) gesehen und der Aufbau einer breiten Expertise in der Bank für Klimathemen gefordert. Der Wunsch wurde geäußert, dass die RZB-Gruppe weiterhin ein kompetenter Begleiter der Kunden bei Zukunftsentscheidungen bleiben und Risikokapital für neue Technologien im Energiebereich zur Verfügung stellen soll. Gewünscht werden auch klare Richtlinien, was von der RZB-Gruppe finanziert wird und was nicht, ebenso wie eine Ausweitung der Klimapolitik. Investitionen in die Gemeinschaft Investitionen in die Gemeinschaft, ein Thema, das sowohl von den internen als auch externen Stakeholdern bei der Online-Wesentlichkeitsbefragung Anfang 2016 an die zweite Stelle gereiht wurde, wurde in dieser Gruppe intensiv diskutiert. Ausgehend von der Frage nach den derzeit drängendsten gesellschaftlichen Herausforderungen, bei denen sich die RZB-Gruppe engagieren soll, kamen die Teilnehmer überein, dass dies die Themen Bildung (speziell die Finanzbildung) sowie Integration und damit der Wert Hilfe zur Selbsthilfe sind. In diesem Zusammenhang wurde das Thema Corporate Volunteering (CV) mit dem Fokus auf der Unterstützung der unbegleiteten minderjährigen Flüchtlinge im „Haus Roshan“ angesprochen. Dort haben die Mitarbeiter der RBI AG in Österreich erstmalig die Möglichkeit bekommen, sich – auch stundenweise – sozial zu engagieren. Als das Besondere daran wurden der nicht-finanzielle Aspekt und das gesellschaftspolitische Statement des Vorstands zu diesem Projekt gesehen. Das Signal der Unternehmensspitze ist im Rahmen von CV ganz wesentlich und sollte ein wohlwollendes Begleiten des dauerhaften Projekts sein. Dies führte zur Diskussion um die Abgrenzung des Begriffs CV bzw. inwieweit dieses Engagement ein Teilziel bei der Performancebeurteilung der Mitarbeiter sein könnte. Als Unternehmen ein gesellschaftliches Zeichen zu setzen, bedeute auch das Engagement in die Länder unserer Netzwerkbanken in CEE zu tragen. Auf die Frage, wie strategisch oder frei CV gemanagt werden sollte, gab es unterschiedliche Standpunkte. Wird CV strategisch umgesetzt, sei es wichtig, einen Schwerpunkt festzulegen und entsprechende Ziele zu verfolgen, die auch gemessen werden. Nur so
ebook_RBI_NHBericht2016
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