95 GRI-Index und Testat Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Humanvermögensbericht Nachhaltigkeitsmanagement Übersicht Vorwort Die Aufarbeitung der Ergebnisse und Planung konkreter Umsetzungsmaßnahmen erfolgt meist auf zwei Ebenen: einerseits auf der Ebene des Gesamtunternehmens und andererseits auf der Ebene der einzelnen Organisationseinheiten. In manchen Unternehmen werden darüber hinaus auch Initiativen auf Bereichsebenen entwickelt. Ein konkretes Beispiel ist das Aufarbeitungskonzept der Netzwerkbank in Ungarn. Dort hat der Vorstand gemeinsam mit der ersten Führungsebene die Ergebnisse der Befragung sowie die Ergebnisse von Fokusgruppen-Interviews analysiert und interpretiert und davon abgeleitet vier Themen zur weiteren Umsetzung definiert. Das Besondere an der weiteren Vorgehensweise ist, dass jedes Thema von einem interdisziplinären Team bearbeitet wird. Dieses besteht aus Mitarbeitern und Führungskräften aller Vorstandsbereiche, wird von einer Führungskraft der ersten Ebene geleitet, von einem „Change Facilitator“ begleitet und darüber hinaus von einem Vorstandsmitglied gefördert. Der RBI-Konzern wird auch in Zukunft einerseits diesen umfassenden Zyklus beibehalten und andererseits Möglichkeiten schaffen, die Meinung der Mitarbeiter noch zeitnaher zu erheben, um noch schneller reagieren zu können. Mitsprache der Mitarbeiter Die RZB AG und RBI AG legen großen Wert darauf, dass die Anliegen der Mitarbeiter gehört und ernst genommen werden. Mitarbeiter werden bei internen Veranstaltungen regelmäßig von den Vorständen auf- gefordert, während der Veranstaltung Fragen per SMS zu senden, welche für alle Teilnehmer lesbar auf eine Leinwand projiziert und dann vom Vorstand beantwortet werden. Darüber hinaus gibt es noch weitere Möglichkeiten, mit dem Vorstand zu interagieren. Seit dem Frühjahr 2015 haben die Mitarbeiter der RBI AG sechs Mal jährlich die Möglichkeit, an einem Frühstück mit einem RBI-Vorstandsmitglied teilzunehmen. Dieses Format lädt zum direkten Austausch mit dem RBI-Vorstand ein. Gemeinsam mit zehn bis zwölf Kollegen können sie in einem informellen Rahmen und in gemütlicher Frühstücksatmosphäre Fragen an den Vorstand richten und mit ihm zu aktuellen Themen diskutieren. Damit die Teilnahmechancen für alle Mitarbeiter gleich sind, entscheidet bei jedem Termin ein Losverfahren. Ferner steht der Vorstand der RBI „Let`s do it!“ – Veranstaltung 2017, © RBI AG RBI-Vorstands-Frühstück, © RBI AG AG „Rede und Antwort“ auf der Intranetseite unter: „Fragen Sie den RBI-Vorstand“. Hier haben Mitarbeiter die Möglichkeit, auch anonym Fragen an den Vorstand zu stellen. Die Antworten werden für alle Mitarbeiter in einem Q&A-Fragenkatalog online zur Verfügung gestellt. Die Mitsprache der Mitarbeiter wird weiters über ihre Interessensvertretung, den Betriebsrat, gewahrt, welcher über das Jahr hinweg viele verschiedene Aktionen setzt. Dazu gehört es auch, dass in den diversen Arbeits- gruppen des Betriebsrats der RBI AG und RZB AG Anregungen von Mitarbeitern zum Teil mit dem Betriebsarzt und dem Bereich Human Resources bearbeitet und laufend Aktionen gesetzt werden. Ziel ist es, die wirtschaftlichen, sozialen, gesundheitlichen und kulturellen Interessen der Arbeitnehmer im Betrieb wahrzunehmen und zu fördern. Einige Arbeitsgruppen sind permanent eingerichtet (z. B. Arbeitsplatzbedingungen/Gesundheit, Beruf/Familie, Ernährung, Mobbing/Stress/Burnout). Andere werden kurzfristig zusammengestellt und arbeiten projektbezogen. Dabei sind es nur selten kostenintensive Themen, die hier erörtert werden. Häufig geht es um das Aufgreifen einer Idee und deren Umsetzung in die Praxis. In Summe werden jährlich etwa 200 Maßnahmen erarbeitet. Somit sind die Arbeitsgruppen ein steter Nährboden für nachhaltige Verbesserungen.
ebook_RBI_NHBericht2016
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