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In den verschiedenen Ländern, in denen die RBI operativ tätig ist, sind sehr unterschiedliche Arbeitsgesetze sowie familien
und gesundheitspolitische Systeme in Kraft. Um den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten für die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie sowie für eine gute Work-Life-Balance anzubieten, stellen die Netzwerkbanken unterschiedliche Zusatzangebote
zur Verfügung, welche auf die lokalen Bedürfnisse und Möglichkeiten zugeschnitten sind. Die unten angeführten
Initiativen zeigen, wie diese dazu beitragen, die SDG-Ziele 5 und 8 zu unterstützen (SDGs siehe auch Seiten 25–26).
Zentraleuropa (CE)
Seit mehreren Jahren gibt es in der Raiffeisen Polbank das Programm „Die Familie ist uns wichtig“. Es bietet Müttern
und Vätern neugeborener Kinder unter anderem die Möglichkeit der individuellen Anpassung der Arbeitszeit
sowie die Nutzung von Arbeitsmitteln (Computer, Mobiltelefon) während der Karenz. Darüber hinaus beinhaltet
es Gesundheitsdienstleistungen für die gesamte Familie und drei zusätzliche bezahlte Urlaubstage für Väter im
ersten Monat nach der Geburt eines Kindes. Um auch weiteren Mitarbeitergruppen flexible Arbeitszeiten zu ermöglichen,
wurde hierzu 2016 ein neues Programm eingeführt. Ausgangspunkt dafür war die Standortverlegung
des Head Office. Ein Sozialfonds ermöglicht es, Mitarbeiter in Krisensituationen zu unterstützen. Dies kann durch
finanzielle Beihilfen erfolgen oder durch das Gewähren von Auszeiten. Die Bank verfügt auch über eine Anti-Diskriminierungs
Policy („Transparentny Bank“). Jeder Mitarbeiter kann Diskriminierung oder sonstigen Missbrauch
direkt an die HR-Abteilung oder über andere definierte Kommunikationskanäle melden. Die Mitarbeiter können
sicher sein, dass volle Vertraulichkeit gewährleistet wird.
Ein wichtiger Baustein für eine gute Work-Life-Balance in der Tatra banka, a.s. in der Slowakei ist das Prinzip, den
Jahresurlaub innerhalb des jeweiligen Kalenderjahres aufzubrauchen anstelle ihn aufzuschieben, um dadurch eine
längere Auszeit und damit Erholungsphase zu gewährleisten. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit, durch einen
verlängerten und teilweise bezahlten Urlaub der Gefahr eines Burnouts vorzubeugen. Mit dem neu gestarteten
Home-Office-Projekt werden erste Schritte unternommen, die Arbeitskultur zukunftsfähiger zu machen, indem die
Möglichkeit des Home-Office-Arbeitsplatzes geschaffen wurde.
Die Raiffeisenbank a.s. in Prag hat als erstes tschechisches Unternehmen einen Betriebskindergarten namens
ŽIRAiFKA gegründet. Seit nunmehr acht Jahren ist dieser erfolgreich in Betrieb und wurde 2017 von 69 Mitarbeiterkindern
besucht. Damit unterstützt die Bank aktiv die Mitarbeiterinnen bei der Rückkehr aus der Karenz, da es
besonders für kleine Kinder nur wenige öffentliche Kindergartenplätze gibt. Die Bank übernimmt 70 Prozent der
Kosten, den Rest tragen die Mitarbeiter. Jene, die außerhalb von Prag wohnen, werden bei der Rückkehr aus der
Karenz durch einen finanziellen Zuschuss zu den Kindergartenkosten unterstützt.
Seit 2013 nehmen Mitarbeiterinnen der Raiffeisenbank a.s. am Diversity-Programm „Odyssey Leadership“ teil.
Dieses firmenübergreifende Diversity-Programm wendet sich an talentierte weibliche Führungskräfte aus der gesamten
Tschechischen Republik und erstreckt sich über zehn Monate. Das Programm wurde 2017 mit 35 Teilnehmerinnen
aus ganz Tschechien durchgeführt. Derzeit gibt es zwei Programme, bestehend aus einem Basismodul
und einem Fortgeschrittenenmodul. Von der Raiffeisenbank a.s. in Prag wurden 2017 für das Fortgeschrittenenmodul
zwei weibliche Führungskräfte nominiert. Ziel ist es, weibliche Führungskräfte der Raiffeisenbank auf mehreren
Gebieten zu fördern: effektiver Führungsstil, Steigerung von Selbstvertrauen und Mut sowie Ausbau des
Netzwerks mit anderen Frauen mit ähnlichen Interessen in der tschechischen Wirtschaft. Das Programm wird sehr
gut angenommen und vom Großteil der Teilnehmerinnen als sehr nützlich und unterstützend bei Veränderungsprozessen
wahrgenommen. Das übergeordnete Ziel von Odyssey ist es, die Anzahl der weiblichen Führungskräfte
an der Unternehmensspitze zu erhöhen.
Das Projekt zur Schaffung von Telearbeitsplätzen in der Raiffeisen Bank Zrt. in Ungarn wurde kontinuierlich weiter
fortgesetzt, um weitere infrastrukturelle Voraussetzungen zu schaffen. Damit soll einer noch größeren Anzahl von
Mitarbeitern die Möglichkeit von Teleworking zur Verfügung stehen. Für eine flexiblere Gestaltung der Arbeitsbedingungen
wird den Mitarbeitern Teilzeitarbeit angeboten. Wenn es mit ihrer Arbeit vereinbar ist, können Mitarbeiter
(nach Genehmigung durch den Vorgesetzten) ihre Arbeitszeit an ihre privaten Erfordernisse anpassen. Die
Möglichkeit der Teilzeitarbeit wird grundsätzlich allen Mitarbeitern angeboten. Vor allem bei Mitarbeitern, die
aus der Karenz zurückkehren, erfreut sie sich zunehmender Beliebtheit. Zu den Förderungen rund um das Thema
Kind gehört der zusätzliche gewährte Sonderurlaub von fünf Tagen, den Väter bei der Geburt eines Kindes erhalten.
Für Mitarbeiter, die am Samstag arbeiten, stellt die Bank Kinderbetreuung zur Verfügung.
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2017