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Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2017
GRI-Inhaltsindex / Prüfbericht Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Management Nachhaltigkeit Übersicht Vorwort
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Mitarbeiter)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Lieferanten)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Erstellung eines Humanvermögens-
berichts für die Raiffeisen
Bankengruppe in Österreich
(inkl. RZB-Gruppe in Österreich)
Erhöhung der Frauenquote im
Topmanagement auf 35 Prozent
in vier bis neun Jahren
Nutzung des Wesentlichkeitsanaylse-
Updates
Bewusstseinbildung für Nachhaltigkeit
bei den Mitarbeitern
Neuausrichtung des Performance-
Management-Systems
Erhebung des Mitarbeiter-Enablements
und -Engagements
Einsatz von Ökostrom an den
Wiener Standorten
Erhebung des Status der Top 30
Lieferanten bezüglich Umwelt- und
Sozialaspekten in deren
Geschäftsgebarung
Teilnahme am CDP
Umsetzung neuer Umweltziele
wie beispielsweise: CO2-Reduktion
der Scope 1–3-Emissionen um
30 Prozent bis 2025
Erhebung der relevanten Daten und
Erstellung eines Humanvermögensberichts
für die Raiffeisen Bankengruppe in Österreich
(inkl. RZB-Gruppe in Österreich)
Detailausarbeitung für das definierte
Maßnahmenpaket und Beginn
der Umsetzung
Analyse der Ergebnisse der Wesentlichkeitsbefragung
und Anpassung des
Nachhaltigkeitsprogramms
Erweiterung der in der RBI AG und RZB AG
bereits etablierten Online-Schulung für
Mitarbeiter auf die Netzwerkbanken in
einer englischsprachigen Version
Überarbeitung des Performance-
Mangement-Konzepts; Durchführung von
Pilotprojekten 2016 und gruppenweite
Einführung 2017 und 2018
Durchführung einer konzernweiten Mit-
arbeiterbefragung im vierten Quartal 2016
Umstieg auf zertifizierten Ökostrom
ohne Großwasserkraft
Durchführung einer Lieferantenbefragung,
in welcher die Lieferanten jährlich einen
Fragebogen zu Umwelt- und sozialen
Aspekten erhalten
Teilnahme der RBI am CDP und Ableitung
adäquater Maßnahmen
Ableitung von Maßnahmen, um die
definierten Ziele des Umweltprogramms
umzusetzen
umgesetzt im zweiten
Halbjahr 2016
laufende Bearbeitung
umgesetzt im Jahr 2016
ugeplant für das
zweite Halbjahr 2016;
verschoben auf das
zweite Halbjahr 2017
laufende Bearbeitung
laufende Bearbeitung
umgesetzt seit dem Jahr
2013
laufende Bearbeitung
umgesetzt im ersten
Halbjahr 2016
laufende Bearbeitung
Aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2016
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Lieferanten)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Fairer Partner
(Betriebsökologie)
Umsetzung des Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetzes
(NaDiVeG)
Umsetzung einer Klimapolitik und
-strategie (im Rahmen der RKI)
Einsatz von Ökostrom an den Wiener
Standorten
Erhebung des Status der Top-Lieferanten
bezüglich Umwelt- und Sozialaspekten
in deren Geschäftsgebarung
Teilnahme am CDP
Umsetzung der Umweltziele wie
beispielsweise: CO2-Reduktion der
Scope 1–3-Emissionen um 60 Prozent
bis 2050
Interne Prüfung, ob einzelne Inhalte im
Kapitel Betriebsökologie einer Anpassung
bzw. detaillierten Darstellung auf Grund
des NaDiVeG bedürfen
Erhebung der relevanten Daten und
Erstellung einer Klimapolitik und -strategie
für die RBI AG in Österreich in Kooperation
mit dem Umweltbundesamt
Zertifizierter Ökostrom ohne
Großwasserkraft
Durchführung einer Lieferantenbefragung,
in welcher die Lieferanten jährlich einen
Fragebogen zu Umwelt- und sozialen
Aspekten erhalten
Teilnahme der RBI am CDP und Ableitung
adäquater Maßnahmen
Ableitung von Maßnahmen, um die
definierten Ziele des Umweltprogramms
umzusetzen
Umsetzung im zweiten
Halbjahr 2017 erfolgt
Umsetzung erfolgt 
umgesetzt seit dem Jahr 2013
Umsetzung erfolgt
Umsetzung im ersten
Halbjahr 2017 erfolgt
Umsetzung erfolgt
Aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2017