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Dialog und Information
Zur Einbindung unserer Stakeholder verwenden wir eine breite Palette an Dialogformen wie Internet, Intranet,
Blogs, Workshops und Dialogveranstaltungen, Befragungen, Expertengespräche, Trainings und die Beteiligung
an lokalen, nationalen und internationalen Nachhaltigkeitsdialogen und -initiativen.
Um möglichst viele Anspruchsgruppen zu erreichen, führen wir regelmäßig umfangreiche Stakeholder-Befragungen
durch. Die letzte Stakeholder-Befragung wurde im Jänner und Februar 2016 vorgenommen. Über 700 Stakeholder
nützten die Gelegenheit, mit uns gemeinsam die für die RBI wesentlichen Themen zu identifizieren (siehe
Nachhaltigkeitsbericht 2015 ab Seite 22).
Die Ergebnisse unserer Stakeholder-Befragungen spiegeln sich in unserer Wesentlichkeitsanalyse wider und fließen
ebenso wie die Ergebnisse aus Fokusgruppen, Expertengesprächen und dem jährlichen Stakeholder Council
in unser Nachhaltigkeitsmanagement ein.
Für unser jährlich stattfindendes Stakeholder Council ist die Wesentlichkeitsanalyse ein wichtiger Baustein. Auf diese
Weise können gezielt jene Themen ausgewählt werden, die wir vertiefend mit unseren Stakeholdern diskutieren.
Beim Stakeholder Council und im Rahmen unserer Berichterstattung informieren wir über erreichte Fortschritte in unserer
Nachhaltigkeitsleistung. Unser Anspruch ist es, transparent die wichtigsten Erwartungen und Empfehlungen der
Stakeholder an uns sowie unsere Reaktionen und Maßnahmen offen zu legen. Auch hier gilt, dass wir uns gezielt
auf jene Themen und Aspekte konzentrieren, die von uns und den Anspruchsgruppen als wesentlich erkannt wurden.
Formen der Einbindung Information Dialog und Konsultation Partizipation
Ziele S chaffen von Transparenz, Offener Austausch und Dialog Aktive Beteiligung,
Informationsbereitstellung zu Perspektiven, Erwartungen Zusammenarbeit,
und Lösungsmöglichkeiten: Initiativen setzen,
Zuhören und lernen Projekte realisieren
Nachhaltigkeitsbericht nach
GRI Standards
UNGC-Bericht „Communication
on Progress“
Teilnahme am CDP (ehemals
Carbon Disclosure Project)
Nachhaltigkeitsinformationen
über Unternehmens-Homepage
Externe und interne
Kommunikation (z. B.
regelmäßige Beiträge im
Mitarbeitermagazin INSIDE)
sowie Öffentlichkeitsarbeit
Teilnahme an Nachhaltig-
keitsratings von Agenturen
(z. B. oekom research,
Sustainalytics, Vigeo-EIRIS)
Beiträge in Fachbüchern
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2017
Aktive Initiierung von
Nachhaltigkeitsmaßnahmen
(z. B. über die RNI)
Mitarbeit in nationalen
Initiativen (z. B. respACT)
Mitarbeit in internationalen
Initiativen (z. B. UNEP FI,
UNGC, EACB, VfU)
Unterstützung von Projekten
(z. B. Kooperationen mit
Fachhochschulen und
Universitäten wie Studentenworkshops
mit oikos Vienna)
Einbinden von externen
Anspruchgruppen in
unternehmensinterne Gremien
(z. B. im Nachhaltigkeitsrat)
Reguläre Meetings
(z. B. Group-Meeting)
Ausgewählte Dialogformate
Stakeholder Council
Fokusgruppen
Umfragen und Erhebungen
zu Nachhaltigkeitsthemen
(z. B. Online-Befragungen)
eLearning Tool (interne
Nachhaltigkeitsschulung)
Social Media (Facebook RNI,
Raiffeisen-interner Blog für
Nachhaltigkeit und unter-
nehmerische Verantwortung)
Anlassbezogene Dialoge mit
politischen Entscheidungsträgern
sowie diverse Fachvorträge
(z. B. an Universitäten)
Organisation von Veranstaltungen
(z. B. ICEP-Konferenzen)