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Maßnahmenübersicht Fairer Partner/Human Resources
Österreich CE S EE EE
Thema Maßnahme RBI AG RBSK RKAG RL Valida RCB Kathrein RBPL TBSK RBCZ RBHU RBAL RBBH RBBG RBKO RBHR RBRO RBRS RBBY RBRU AVAL
Vereinbarkeit Teilzeitarbeit
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Beruf und Teleworking
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Familie Betriebskindergarten
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Freie Tage für Väter
im Falle einer Geburt
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(per Gesetz)
Freie Tage für Väter
im Falle einer Geburt
(über das Gesetz
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hinaus)
Mitarbeiter- Performance
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entwicklung Management
Talent Management
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Gesundheit, Sicherheits-
Sicherheit und managementsystem
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Unterstützung Programme für
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von mentale Gesundheit
Mitarbeitern Gesundheitscheck
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Förderung von
sportlichen und
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Wellnessaktivitäten
Förderung der Privat-
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krankenversicherung
Förderung der
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Firmenkantine
Förderung der
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Pensionskasse
Förderung von
kulturellen
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Veranstaltungen
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2017
GRI-Inhaltsindex / Prüfbericht Engagierter Bürger Fairer Partner Verantwortungsvoller Banker Management Nachhaltigkeit Übersicht Vorwort
Die nachfolgende Darstellung gibt einen Überblick darüber, welche Maßnahmen im Bereich Human Resources
in den einzelnen Unternehmen bereits umgesetzt werden.
Die vollständigen Unternehmensbezeichnungen entnehmen Sie bitte dem Abkürzungsverzeichnis.
Wir verfolgen – im Unterschied zu vielen globalen Unternehmen – einen überwiegend dezentralen Ansatz. Innerhalb
eines konzernweiten Rahmens, der die Standards und Methoden für Performance Management, Talent
Management, Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung festlegt, haben die Netzwerkbanken eigene,
auf die spezifischen lokalen Anforderungen maßgeschneiderte Praktiken entwickelt, um talentierte Mitarbeiter zu
gewinnen, zu fördern und zu binden.
In unserer Richtlinie „Group Learning, Development and Talentmanagement“ sind die Grundlagen für diesen
Ansatz festgehalten. Als Konzern benötigen wir gemeinsame Kernelemente in unserer Kultur des Managements
und der Menschenführung. Wir müssen in der Lage sein, offene Stellen hauptsächlich aus der Konzernmitte
heraus zu besetzen und die nächste Generation von Spitzenmanagern vorzubereiten. Nach diesem Prinzip
bemühen wir uns laufend, künftige Führungspersönlichkeiten aufzubauen und bestehende weiterzuentwickeln.
Dies ist ein elementarer Baustein, der unsere Basis für ein modernes System zur Entwicklung der Unternehmens-
und Menschenführung bildet.
Performance Management
Unser Leistungsmanagement ist ein wesentliches Element, um Beiträge von Führungskräften und Mitarbeitern auf
die Gesamtziele der Organisation auszurichten. Ferner trägt es dazu bei, Klarheit über Leistungsstandards und
-erwartungen zu schaffen und Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich ständig zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Es ist damit ein zentraler Prozess, der eng mit anderen Verfahren der Personalpolitik wie etwa Vergütung,
Talentförderung, Mitarbeiterentwicklung und Karriereplanung verknüpft ist. Wir verstehen Performance Management
als einen Prozess, der es allen Mitarbeitern ermöglichen soll, Bestleistungen zu erbringen und ihr volles Potenzial
zu entfalten, um damit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beizutragen.