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dass 29 Prozent der identifizierten Talente in den letzten zwei Jahren
einen Karriereschritt gemacht haben (bei der entsprechenden
Vergleichsgruppe von anderen Mitarbeitern waren es im Vergleich
dazu 13 Prozent). Acht Prozent der Talente auf Mitarbeiterebene
konnten innerhalb dieser zwei Jahre eine neue Führungsposition erreichen.
Bei der Vergleichsgruppe der nicht als Talente identifizierten
Mitarbeiter war es nur ein Prozent.
Um diese Erfolge auch in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld
weiter auszubauen, wurde bereits 2016 in der RBI AG mit dem „Talent
Development Framework“ eine neue Rahmenarchitektur für die
gezielte Weiterentwicklung von identifizierten Talenten ausgerollt.
Dieses Framework, das 2017 weiter ausgebaut wurde, stellt sicher,
dass für jede Zielgruppe von Potenzialträgern die richtigen Weiterbildungsmaßnahmen
bereitstehen und diese auch vom zentralen
Budget getragen werden.
Individuelle Instrumente wie 360°-Feedback, Mentoring und Coaching,
„on-the-job“-Learning durch herausfordernde Projekte und Job
Rotations stehen ebenfalls auf dem Programm.
Die Vernetzung von Talenten untereinander sowie das Lernen voneinander
fördern wir durch regelmäßig initiierte „Talent Events“, die einerseits
für die gesamte RBI AG und zusätzlich in einzelnen Bereichen
separat veranstaltet werden.
Mehr und mehr werden Talente auch zur Mitarbeit an bereichsübergreifenden
internen Projekten herangezogen, wie z. B. für die Identifikation
von Handlungsfeldern aus unserer Mitarbeiterbefragung.
Dadurch können wertvolle Ideen dieser Zielgruppe erfasst und genutzt
werden. Zusätzlich wird den Talenten die Möglichkeit zur Vernetzung
und zum „learning on the job“ gegeben.
Bereits bestehende erfolgreiche Bausteine der Führungskräfteentwicklung,
wie das Talent Lab oder das Basic-Leadership-Programm,
wurden weitergeführt und werden von Führungskräften aktiv genutzt.
Auch das vor zwei Jahren ins Leben gerufene „Leaders‘ Breakfast“
wurde weiter regelmäßig angeboten und sorgte für effiziente Vermittlung
von Führungskompetenz und Vernetzung unter den Führungskräften:
Im Jahr 2017 wurden insgesamt elf „Leaders‘ Breakfasts“
durchgeführt, an denen 157 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen
haben.
Aus- und Weiterbildung
Im Jahr 2016 wurden die konzernweiten Eckpfeiler unserer Aus- und
Weiterbildung sowie des Talent Managements im neuen „Group
Learning & Development and Talent Management Law“ festgehalten.
Diese Richtlinie regelt unter anderem:
• die Zuständigkeiten und Verantwortungen für Personal- und Organisationsentwicklungsthemen
(zentral/lokal)
• die Mindestanforderungen an Aus- und Weiterbildungsbudgets
jeder Netzwerkbank und deren Vergabe
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2017
© RBI
Gerhard Stefan, RBI AG, Head of
Team Training & Development
„Lernen ist wie aufwärts rudern: Wenn man
stehenbleibt, fällt man zurück. So heißt es
schon in einem chinesischen Sprichwort.
Genau deshalb ist permanentes Lernen
und Weiterentwicklung aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für uns als RBI höchste
Priorität, ob es nun um Fachwissen, Persönlichkeitsbildung
oder Führungspraxis geht.
Wir sehen jeden einzelnen in der Verantwortung,
sein Wissen und seine Fähigkeiten
fortlaufend zu erweitern, sich für neue
Herausforderungen optimal zu qualifizieren,
und damit seinen persönlichen Wert im
Arbeitsleben nachhaltig zu steigern.
Unsere Aufgabe als RBI ist es, die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in ihrer Entwicklung
bestmöglich zu unterstützen. Dies
geschieht durch ein umfassendes Repertoire
an Präsenztrainings und digitalen
Bildungsangeboten aus allen relevanten
Themengebieten, die laufend den Anforderungen
angepasst werden und auch Spezialthemen
wie Unconsious Bias oder Diversity
Trainings zum Empowerment von
Frauen beinhalten. Die wichtigste Komponente
ist aber permanentes ‚learning by
doing‘ durch Praxis im aktuellen Job und
durch die Übernahme neuer, auch fachbereichsübergreifender
Herausforderungen.
Das Bankgeschäft ist ein ‚people business‘,
daher sichern wir mit dieser Investition in
unsere Beschäftigten die Zukunft unserer
Bank.“
zi tat