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In unserem aktuellen Code of Conduct (im Jänner 2018 aktualisiert) ist klar festgehalten, dass wir großen Wert
auf eine faire Beschäftigungspraxis legen. Wir wollen eine Unternehmensgruppe sein, für welche die besten
Leute arbeiten wollen, die Menschen entsprechend ihrer Eignung (Leistung und Berufserfahrung) einstellt und
fördert, die ihren Mitarbeitenden die Chance zur Weiterentwicklung bietet und ihnen eine gute Balance zwischen
Arbeitszeit und Privatleben ermöglicht. Wir schätzen Teamwork innerhalb der und zwischen den einzelnen
Geschäftseinheiten und -bereichen und Ländern und helfen unseren Mitarbeitenden dabei, ihr volles
Potenzial zu entfalten. Diskriminierung und Belästigung haben in der RBI keinen Platz. Wir fördern eine Umgebung,
in der sich Mitarbeitende mit gegenseitigem Respekt begegnen und schätzen und unterstützen Diversität,
da sie uns andere Sichtweisen eröffnen kann. Unser Ziel ist es, die Vielfalt in unseren Teams zu maximieren
und sicherzustellen, dass auch in den höchsten Führungsebenen Diversität herrscht.
Diskriminierung und Belästigung (z. B. aufgrund von Alter, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, nationaler Herkunft,
Religion oder Glauben, politischer oder anderer Meinung, Geschlecht, sexueller Orientierung oder Behinderung)
sind nicht vereinbar mit dem Erhalt einer integrierenden Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeitenden
ihr Höchstmaß an individueller Produktivität erreichen und unsere Geschäftsziele erfüllen können. Jegliche
Art von Diskriminierung, Belästigung oder Einschüchterung wird von der RBI weder toleriert noch entschuldigt.
Die RBI setzt sich für Gleichberechtigung ein, was unserem Selbstverständnis entspricht, für gleiche Leistung im
Unternehmen – unabhängig vom Geschlecht oder anderen Faktoren – gleiche Chancen zu bieten. Dies beginnt
bereits bei der Auswahl der Mitarbeitenden, die vorurteilsfrei zu sein hat, und bei der stets die gleichen
Maßstäbe anzulegen sind.
Die nachfolgende Darstellung gibt einen Überblick darüber, welche Maßnahmen betreffend der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie in den einzelnen Unternehmen umgesetzt werden.
Maßnahmenübersicht
Österreich CE SEE EE
Maßnahme RBI AG RBSK RKAG RL Valida RCB Kathrein TBSK RBCZ RBHU RBAL RBBH RBBG RBKO RBHR RBRO RBRS RBBY RBRU AVAL
Teilzeitarbeit (Eltern)
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Teilzeitarbeit (keine Eltern)
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Teleworking
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Flexible Arbeitszeitmodelle (kurzfristig)
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Flexible Arbeitszeitmodelle (langfristig)
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Firmenkindergarten oder Ähnliches
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Freie Tage für Väter im Falle einer
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Geburt (per Gesetz)
Freie Tage für Väter im Falle einer
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Geburt (über das Gesetz hinaus)
Bildungs-Sabbatical für Bildung
Sonstige Sabbaticals
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Die vollständigen Unternehmensbezeichnungen entnehmen Sie bitte dem Abkürzungsverzeichnis.
Um die Rahmenbedingungen für Beruf und Karriere weiter zu verbessern, arbeitet die RBI laufend an der Optimierung
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Arbeitsmodelle wie flexible Arbeitszeiten, Teilzeit- oder Telearbeit
werden den gesetzlichen Bestimmungen entsprechend angeboten. Wo möglich, werden Betriebskindergärten
mit arbeitnehmerfreundlichen Öffnungszeiten eingerichtet. Diese Angebote sollen ein gezieltes
Karenzmanagement ermöglichen, welches den Wiedereinstieg in das Arbeitsleben fördert. Väterkarenz steht
die RBI positiv gegenüber und sieht diese als wichtige Möglichkeit, Gleichberechtigung zu forcieren. Um die
Kompetenzen im Bereich Mitarbeiterführung weiter auszubauen, bietet die RBI gezielt Aus- und Weiterbil-
dungsprogramme an, die sowohl von weiblichen als auch von mönnlichen Mitarbeitenden sehr positiv angenommen
werden. So betrug 2018 der Frauenanteil im Basic-Leadership-Programm der RBI AG 56 Prozent, im
Talent Lab für Führungskräfte 40 Prozent.
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018