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Um diesen Kollegen aus anderen Ländern zu helfen, in Österreich Fuß zu fassen und um ihnen eine Plattform zur
gegenseitigen Vernetzung zu bieten, wurde die „International Community“ gegründet. Diese Initiative wurde
von Mitarbeitenden eigenständig ins Leben gerufen und umfasst größtenteils Kollegen, die in der Vergangenheit
selbst nach Österreich übersiedelt sind. Ziel ist es, konkrete Hilfestellung zu leisten und neue Mitarbeitende der
RBI AG mit wichtigen Informationen zu Themen des täglichen Lebens zu versorgen. Dazu gehören unter anderem
Informationen zur Wohnungssuche, der Aneignung der deutschen Sprache, zu Amtswegen, zur medizinischen
Versorgung, zu Kinderbetreuungseinrichtungen und Schulen. Mit der gebotenen Möglichkeit ein soziales Netzwerk
aufzubauen, sollen ein einfacheres Zurechtfinden im neuen Umfeld und das Anpassen an die neue Kultur
unterstützt werden.
Die mittlerweile lange Tradition des „International Dinner“ wurde 2018 fortgesetzt. Bei diesen Zusammentreffen
kann man sowohl Kollegen aus anderen Bereichen der Bank als auch Kollegen aus verschiedenen Nationen beim
Abendessen treffen. In einer entspannten, informellen Atmosphäre lässt es sich nicht nur gut über Küche und Kultur
unterschiedlicher Länder sprechen, sondern es hilft auch neuen Kollegen aus anderen Ländern, sich einfacher zu
integrieren.
Bei unseren Corporate-Volunteering-Aktivitäten haben wir einen Schwerpunkt im Bereich Migration und Integration
gesetzt. Lesen Sie mehr über unsere diesbezüglichen Aktivitäten ab Seite 139.
Initiative „Vielfalt 2020“
Im Jahr 2016 startete in der RBI AG die Initiative „Vielfalt 2020“. Ziel ist es, mittels
eines professionellen Diversity-Managements die Vielfalt im Unternehmen besser zu
nützen bzw. zu forcieren und damit einen positiven Beitrag zum Unternehmensergebnis
zu leisten. Der organisatorischen Verankerung des Themas wurde durch die Nominierung
einer Diversity-Beauftragten sowie durch die Implementierung eines Diversity-Ausschusses Rechnung
getragen. Weiters wurden, um möglichst vielfältige Perspektiven miteinzubeziehen, aus allen Vorstandsbereichen
rund 20 Diversity-Ambassadore ernannt. Diese wirken im Diversity-Ausschuss mit und haben die Aufgabe,
Diversity in ihrem jeweiligen Umfeld zu stärken sowie sich in die Maßnahmenplanung und -umsetzung einzubringen.
Ein wesentlicher Faktor, der Diversität in Unternehmen und damit unter anderem die vermehrte Besetzung bzw.
Bestellung von Frauen in Managementpositionen behindert, sind unbewusste Vorurteile. Hierzu gab es bereits
„Sensibilisierungstrainings“ in Gruppen, an denen Mitarbeitende freiwillig teilnehmen konnten. Aktuell wird zu
diesem Themenbereich ein Online-Training für Führungskräfte angeboten. Weitere Trainings- und Informationsformate
sollen das Bewusstsein und Know-how zum Thema Diversity erhöhen (siehe Seite 91).
Das erste umfangreiche Maßnahmenpaket betrifft das „Empowerment von Frauen“ und wurde im Jahr 2016
gestartet. Damit soll der Frauenanteil in höher qualifizierten Positionen nachhaltig gesteigert werden. Wir
sind davon überzeugt, dass es entscheidend ist, direkt bei den Personalprozessen anzusetzen, um eine nachhaltige
Wirkung zu erzielen. Für interne Nachbesetzungen wurde eine Wartefrist im Besetzungsprozess beschlossen,
um ausreichend Zeit zu haben, auch qualifizierte Bewerberinnen zu finden. Zusätzlich werden qualifizierte
Kandidatinnen aktiv von HR-Mitarbeitenden angesprochen. Für Interviews oder Hearings werden
Unterlagen „anonymisiert“, sodass es zu mehr Objektivität im Auswahlprozess kommt. Die Veränderung von
strukturellen Voraussetzungen im Unternehmen halten wir ebenso für relevant, um Frauen zu ermutigen, sich für
Managementpositionen zu bewerben. Für die RBI wurde 2017 ein bis zum Jahr 2024 konzernweit zu erreichender
Zielanteil in Höhe von insgesamt 35 Prozent für Frauen im Aufsichtsrat, Vorstand sowie der zweiten
Führungsebene beschlossen. Das Mentoring für Frauen wird als ein wesentliches Instrument gesehen, um die
Frauenquote im Management zu erhöhen und wird daher kontinuierlich weiter ausgebaut. Zusätzlich wird ein
firmeninterner Lehrgang zum „Empowerment von Frauen“ angeboten, welcher im Jahr 2018 von zwölf weiblichen
Talents abgeschlossen wurde. (Für weitere Maßnahmen zum Talent Management siehe auch Seite 88 f.)
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018