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Employer Branding und Rekrutierung am Standort Wien
Die voranschreitende Digitalisierung ist nicht nur in der Arbeitswelt sichtbar, sondern zieht sich durch alle Lebensbereiche.
Ganz wesentlich davon betroffen ist die Art und Weise, wie Kommunikation und Interaktion erfolgen.
Damit hat sich auch die Herangehensweise verändert, wie ein Unternehmen neue Mitarbeitende gewinnt. Um
diesen Veränderungen Rechnung zu tragen und zukünftig mit allen potenziellen Mitarbeitenden bestmöglich in
Kontakt zu treten, wurde die bestehende Herangehensweise angepasst und um neue Formen ergänzt.
Den Kern unserer Employer-Branding-Strategie bilden Kommunikation, Interaktion und der direkte Austausch mit
Studierenden, Absolventen, Talenten, Berufseinsteigern und Fachexperten. Durch neue Wege der Interaktion
über soziale Medien, wie z. B. XING, LinkedIn, Twitter sowie unsere responsive Karriereseite, erhalten Interessenten
bzw. Bewerber die Möglichkeit, sich schneller und umfassender zu informieren: sei es über die RBI als Arbeitgeber,
Aktivitäten im Personalmarketing, vakante Positionen und neue Berufsbilder im IT-, Innovations- und digitalen
Umfeld. Um die Anforderungen der Zukunft noch besser bedienen zu können, agieren einzelne ausgewählte
Bereiche der RBI bereits in neuen agilen Settings (Rahmen/Umgebung) mit digitalen Aufgabenstellungen. Ausgehend
davon, wird es zukünftig auch im Bankenumfeld vielmehr auf Fähigkeiten aus dem IT-Umfeld – wie zum Beispiel
Umgang mit großen Datenmengen, Analytik, aber auch dem Anwenden von agilen Methoden wie Scrum
oder Kanban – ankommen. Die dadurch entstandenen neuen Kompetenzprofile zeigen sich bereits jetzt in geänderten
Jobausschreibungen von neu zu besetzenden Stellen in diesen Bereichen.
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Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018
Die Kommunikationsebene wird nicht nur interaktiv gestärkt,
sondern auch durch Gespräche und direkten
Austausch mit Studierenden und Absolventen vor Ort
aktiv gepflegt. Dies erfolgt an Bildungseinrichtungen
im Rahmen von Karrieremessen und Praktikumstagen
(z. B. „FH trifft Wirtschaft“ an der FH des bfi Wien,
HTL Pinkafeld), Gastvorträgen und Lehraufträgen
(z. B. FH Krems, FH Wiener Neustadt, WU Wien)
sowie bei Netzwerkveranstaltungen (z. B. high
potential day 18).
Eine ganz andere Art der Unternehmenspräsentation und Interaktion wurde erstmals im Rahmen der „Langen
Nacht der Unternehmen“ aufgegriffen. Die RBI AG öffnete ihre Türen und gab Studierenden unterschiedlichster
Studienrichtungen einen Einblick in den Arbeitsplatz „digitale Bank“.
Employer Branding kann sich auch an Mitarbeitende richten. So wurde in
der unternehmensinternen Kommunikations-Kampagne „MyBenefits“ das
Arbeitgeberleistungsspektrum der RBI aufgegriffen – zum einen, um Neugier
zu wecken und zum anderen, um das Wissen und Bewusstsein unserer Mitarbeitenden
zu Umfang und Vielfalt der betrieblichen Service- und Sozialleistungen
zu stärken und damit attraktiv zu bleiben.
Career Calling, © Ulrike Mikovits
MyBenefi ts
RETIREMENT PROVISION
FLEXIBLE WORKING
CANTEENS
BANKING TERMS
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DEVELOPMENT
CHILDCARE
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MyBenefits, © RBI AG