116
Zukunftsperspektiven und
Nachhaltigkeitsprogramm
Um das Bestreben der RBI zu unterstützen, sich in eine anpassungsfähige und agile Organisation zu verwandeln,
werden wir im Jahr 2019 mit einigen neuen Elementen und Funktionen experimentieren. So sollen beispielsweise
kürzere Leistungszyklen und ein iterativer Prozess im Performance Management implementiert werden, der es ermöglicht,
ein kontinuierliches Feedback zu etablieren. Zusätzlich sollen Feedback und Bewertung abseits der tatsächlichen
Aufbauorganisation auch von sogenannten „Product Ownern“ und anderen Projektverantwortlichen
gegeben werden können.
Das 2018 neu implementierte HR-Learning Management System „cHaRlie“ wird in Zukunft weiter ausgebaut.
Derzeit wird daran gearbeitet, Online-Kurse ab 2019 auf Mobilgeräten verfügbar zu machen.
Die Initiative „Vielfalt 2020“ in Österreich wird fortgeführt. Für die Schwerpunkte „Empowerment von Frauen“ und
„Inklusion von Menschen mit Behinderung“ werden die 2018 begonnenen Strategie- und Maßnahmenchecks
fertiggestellt und die Programme danach entsprechend ausgerichtet. Das Thema Generationenmanagement soll
ebenfalls strategisch verankert werden. Das LGBTI-Programm wird weiter fortgesetzt.
2019 läuft die vierjährige Mandatslaufzeit der gewählten Vertreter des Europäischen Betriebsrats (EBR) aus. Es werden
in allen im EBR repräsentierten Ländern Vertreter nach den jeweils gültigen nationalen Regeln neu gewählt werden.
Für 2019 sind wieder zwei ordentliche EBR-Sitzungen geplant, die im Mai und im November stattfinden sollen.
Mitarbeiter-Engagement ist und wird auch weiterhin der führende Indikator für organisationale Gesundheit und
nachhaltige Leistungserbringung/Leistungsbereitschaft sein. Allerdings zeigt sich, dass die Messung alle zwei
Jahre in dieser sehr schnelllebigen Zeit alleine nicht mehr ausreichend zeitnah ist. Deshalb werden wir im Konzern
ab 2019 in einigen Unternehmen begleitend mit „Puls-Befragungen“ starten. Manager werden dadurch in
die Lage versetzt, das unmittelbare Feedback der Mitarbeitenden in ihre Entscheidungen einzubeziehen und die
Akzeptanz zu erhöhen.
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018