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Umgekehrt sind wir uns auch der unsere Geschäftstätigkeit beeinflussenden Risiken bewusst und streben danach,
diesen weitgehend entgegenzuwirken. Betrachtet man die Risiken in Zusammenhang mit der Umwelt, so muss man
auch die negativen Auswirkungen der Klimaerwärmung berücksichtigen. Die Folgen für Tourismus, Land- und Forstwirtschaft
sowie Gesundheit gehören hier ebenso dazu wie die durch vermehrt auftretende Naturkatastrophen verursachten
Schäden, welche unmittelbar zur Zerstörung oder Wertminderung eigener oder von uns finanzierter
Assets beitragen. Andererseits können durch verschärfte Umweltschutzauflagen und -gesetze getätigte Investments
weniger rentabel oder gar unrentabel werden. Weiters ist damit zu rechnen, dass der Markt diverse Entwicklungen
der Zukunft vorwegnimmt. Der Rückzug zahlreicher Investoren aus dem Bereich der fossilen Energie, insbesondere
aus Kohle und kohlenstoffabhängigen Branchen, ist ein Indiz dafür, dass mittelfristig mit der Abwertung diesbezüglichen
Anlagevermögens unserer Kunden oder Investees zu rechnen ist („Carbon Bubble“).
Hinsichtlich der gesellschaftlichen/sozialen Risiken können in hohem Ausmaß schlechte Arbeitsbedingungen, Gesundheitsgefährdung
und Verfehlungen beim Einhalten der Menschrechte in Zusammenhang mit von uns getätigten
Finanzierungen oder Investments eine Rolle spielen. Wir sind bestrebt, in keiner Weise an Menschenrechtsverletzungen
mitschuldig zu sein oder damit in Verbindung gebracht zu werden. Wir trachten danach, diese auch im Rahmen
unseres Einflussbereichs und unserer Möglichkeiten zu verhindern. Neben unserem intrinsischen Interesse, diese
zu vermeiden, ist es auch in unserem wirtschaftlichen Interesse, der Gefahr von Streiks, Personalabwanderung, verhängten
Strafen durch Behörden oder Entschädigungszahlungen bei unseren Kunden vorzubeugen.
Diese Risiken gemeinsam mit den klassischen wirtschaftlichen Risiken zeitgerecht zu identifizieren, ist Grundvoraussetzung
für ein proaktives Gegensteuern bzw. eine effektive Risikominimierung (siehe „Kreditpolitik und Kreditentscheidungsprozess“
ab Seite 55). Weiters unterziehen wir unsere Entwicklungschancen einer ständigen Analyse.
Die RBI sieht Nachhaltigkeit per se als Chance – sowohl für ihre eigene Unternehmenstätigkeit als auch für
ihre Stakeholder. Die Aufmerksamkeit für Umwelt- und gesellschaftliche Themen ist gestiegen, was sich nicht zuletzt
in einer verstärkten Nachfrage nach fairen und biologischen Produkten niederschlägt. Insbesondere der
Markt für nachhaltige Finanzanlagen ist in den letzten Jahren stark gewachsen und wird vermutlich weiter wachsen.
Hier gilt es mittlerweile nicht nur, die Chance für zusätzliches Geschäft zu nutzen und neue Kunden zu gewinnen,
sondern bereits das Risiko, Geschäft an nachhaltigere Anbieter zu verlieren, zu minimieren. Das hat dazu
geführt, dass der Finanzsektor insgesamt „grüner“ geworden ist. Ebenso sehen wir, dass auch das Entwickeln
neuer nachhaltiger Technologien mittelfristig neue Geschäftsfelder eröffnen kann.
Geschäftsstrategie
Die RBI ist eine führende Universalbank in der Region CEE und in Österreich. Ihre Geschäftsaktivitäten umfassen
das Kommerzkundengeschäft, Finanzdienstleistungen für Privatkunden in CEE sowie das Geschäft mit Banken
und anderen institutionellen Kunden. Die Herausforderungen für das Geschäftsmodell der RBI werden weiterhin
von aufsichtsrechtlichen Auflagen, bankenspezifischen Abgaben, politisch motivierten Marktinterventionen, dem
nach wie vor andauernden Niedrigzinsumfeld sowie technologischen Entwicklungen und neuen Wettbewerbern
geprägt. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, setzt die RBI nach einem mit dem Verkauf
des polnischen Kernbankengeschäfts abgeschlossenen Transformationsprogramm wieder auf Wachstum
und verstärkt auf Digitalisierung und Innovation. Dabei wird die RBI weiterhin auf die Region CEE fokussieren, die
strukturell höhere Wachstumsraten als Westeuropa bietet und damit ein attraktiveres Zins- und Ertragsniveau aufweist.
Ergänzt um führende Spezialinstitute in Österreich – insbesondere Bausparkasse, Vermögensverwaltung
und Pensionskasse – profitiert die RBI dabei von der Stabilität der österreichischen Geschäftsfelder. Damit ergibt
sich in Summe ein ausgewogenes, attraktives Geschäftsportfolio.
Das Geschäftsmodell der RBI beruht auf folgenden Kernkompetenzen:
• Die RBI pflegt und entwickelt eine starke und vertrauenswürdige Marke, die Basis für das Geschäftsmodell ist.
• Die RBI stellt allen Privatkundensegmenten umfassende Finanzdienstleistungen über den vom Kunden jeweils
präferierten Vertriebs- und Kommunikationskanal zur Verfügung.
• Die RBI ist ein verlässlicher Geschäftspartner für Kommerzkunden und institutionelle Kunden mit Bezug zur Zielregion
und bietet Finanzdienstleistungen entsprechend internationalen Standards an.
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018