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Mitarbeiterentwicklung
Talente erkennen, fördern und binden ist ein wesentliches Ziel und die Voraussetzung für eine langfristige Partnerschaft
zwischen den Mitarbeitenden und dem Unternehmen. Wir forcieren es, klare und individuelle Entwicklungsperspektiven
zu schaffen. Zufriedene, engagierte und ermächtigte Mitarbeitende leisten quantitativ und
qualitativ mehr und sind dem Unternehmen loyal verbunden.
Die nachfolgende Darstellung gibt einen Überblick darüber, welche Maßnahmen in der Mitarbeiterentwicklung
in den einzelnen Unternehmen umgesetzt werden.
Maßnahmenübersicht
Österreich CE SEE EE
Maßnahme RBI AG RBSK RKAG RL Valida RCB Kathrein TBSK RBCZ RBHU RBAL RBBH RBBG RBKO RBHR RBRO RBRS RBBY RBRU AVAL
Performance Management
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Talent Management
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Trainee Programme
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Die vollständigen Unternehmensbezeichnungen entnehmen Sie bitte dem Abkürzungsverzeichnis.
Wir verfolgen – im Unterschied zu vielen globalen Unternehmen – einen überwiegend dezentralen Ansatz. Innerhalb
eines konzernweiten Rahmens, der die Standards und Methoden für Performance Management, Talent
Management, Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung festlegt, haben die Netzwerkbanken eigene,
auf die spezifischen lokalen Anforderungen maßgeschneiderte Praktiken entwickelt, um talentierte Mitarbeitende
zu gewinnen, zu fördern und zu binden.
In unserer Richtlinie „Group Learning, Development and Talentmanagement“ sind die Grundlagen für diesen Ansatz
festgehalten. Als Konzern benötigen wir gemeinsame Kernelemente in unserer Kultur des Managements und
der Menschenführung. Wir müssen in der Lage sein, offene Stellen hauptsächlich aus der Konzernmitte heraus zu
besetzen und die nächste Generation von Spitzenmanagern vorzubereiten. Nach diesem Prinzip bemühen wir
uns laufend, künftige Führungspersönlichkeiten aufzubauen und bestehende weiterzuentwickeln. Dies ist ein elementarer
Baustein, der unsere Basis für ein modernes System zur Entwicklung der Unternehmens- und Menschenführung
bildet.
Performance Management
Unser Leistungsmanagement ist ein wesentliches Element, um Beiträge von Führungskräften und Mitarbeitenden
auf die Gesamtziele der Organisation auszurichten. Ferner trägt es dazu bei, Klarheit über Leistungsstandards
und -erwartungen zu schaffen und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, sich ständig zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Es ist damit ein zentraler Prozess, der eng mit anderen Verfahren der Personalpolitik – wie etwa Vergütung,
Talentförderung, Mitarbeiterentwicklung und Karriereplanung – verknüpft ist. Wir verstehen Performance
Management als einen Prozess, der es allen Mitarbeitenden ermöglichen soll, Bestleistungen zu erbringen und
ihr volles Potenzial zu entfalten, um damit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beizutragen. Es stellt außerdem
sicher, dass alle Mitarbeitenden über den von ihnen erwarteten Beitrag informiert sind und diesen an den
Gesamtzielen der Organisation ausrichten.
Weiterentwicklung des Performance Managements
Die in unserem Code of Conduct festgehaltenen Grundwerte unserer Bank wie Kundenorientierung, Professionalität,
Qualität, gegenseitiger Respekt, Initiative, Teamwork und Integrität werden schon seit vielen Jahren erfolgreich
gelebt. Sie bilden weiterhin das Fundament für unser geschäftliches und ethisches Verhalten. Aus der digitalen
Transformation und den damit einhergehenden Anforderungen ergibt sich aber auch die Notwendigkeit,
einzelne Kulturelemente in einen neuen Gesamtzusammenhang zu stellen. So bleibt Eigenverantwortung ein wesentlicher
Bestandteil der Unternehmenskultur, der weiter gestärkt werden soll mit dem Ziel, die neuen Erfordernisse
zum Umbau in Richtung einer agilen und innovationsfähigen Organisation voranzutreiben. Das Performance
Raiffeisen Bank International | Nachhaltigkeitsbericht 2018